Cualquier equipo funciona en calma. Lo que importa es cómo funciona cuando llega la presión.
Medimos cómo tu equipo decide, discrepa y entrega cuando hay presión. Recibes dos informes (uno por persona y uno del equipo) y una IA, Tigo, que te ayuda a profundizar en ellos.
¿Por qué arriesgar? Encuentra la señal antes de que llegue el ruido.
Los equipos cuya confianza entre sus miembros se sitúa por encima de la media son 3,3 veces más eficientes y 5,1 veces más propensos a lograr resultados.
Cinco personas brillantes pueden formar un equipo que se atasca.
Lo que decide no es cada perfil por separado. Es cómo encajan entre sí cuando hay tensión.
Un ejemplo
Imagina un equipo donde todos puntúan alto en colaboración. Sobre el papel, ideal. Pero esa cercanía se podría apoyar en evitar el roce: nadie quiere ser quien rompa el buen ambiente. Mientras todo va bien, no se nota. Pero cuando las cosas se complican, lo incómodo no se dice a tiempo y el problema sale a la luz cuando ya no tiene arreglo.
Los perfiles pueden encajar. La tensión revela si el equipo funciona.
La función del informe
Predecir cómo se comporta tu equipo bajo presión.
Lo hacemos en dos pasos:
Análisis de 5 competencias. Cada persona (y el equipo entero) recibe una puntuación en cinco competencias. La calcula un método validado con reglas fijas (proceso determinista).
Tigo busca patrones. Sobre esas puntuaciones y según los patrones de riesgo detectados, Tigo estima cómo tiende a comportarse el equipo bajo presión (modelo probabilístico).
Smartest · Informe de equipo
Informe del equipo.
Qué recibes
Dos informes: cada persona y el equipo como sistema.
No se sustituyen: se complementan. El informe individual ayuda a entender a cada persona; el informe de equipo muestra cómo funciona el conjunto.
Para cada persona
Informe individual
El perfil de cada miembro en las cinco competencias: qué aporta al equipo, dónde puede necesitar más apoyo y cómo cambia cuando llega la presión.
Su perfil en las cinco competencias
Qué aporta y dónde puede necesitar más apoyo
Cómo cambia bajo presión
TIGO RESPONDE
Aquí Tigo responde a tus preguntas sobre el informe y te ayuda a interpretarlo.
El equipo como sistema
Informe de equipo
Aquí analizamos al equipo como sistema. Vemos lo que no aparece en los perfiles individuales: cómo se combinan las cinco competencias y qué patrones de riesgo pueden activarse bajo presión.
Lectura colectiva por competencia
Detección de patrones de riesgo
Análisis proactivo de Tigo
TIGO PROACTIVOPATRONES
Aquí Tigo no espera a que preguntes: analiza el informe al abrirlo y si detecta un patrón relevante, te lo muestra.
Competencia
Una capacidad concreta
La colaboración, la resiliencia o el liderazgo, por ejemplo. Cada una aparece en ambos informes, con su propia puntuación.
Patrón
Lo que ocurre al combinarlas
Lo que aparece cuando varias competencias se cruzan de cierta forma en el equipo. Por ejemplo, mucha colaboración con poca resiliencia. Solo se detecta en el informe de equipo.
Tú decides quién ve qué
Smartest (nuestra plataforma digital), permite asignar permisos de acceso a cada persona, para decidir exactamente qué puede ver: solo su informe, informes autorizados de otras personas de su equipo, el informe del equipo, todos los informes de la compañía o ningún informe, si solo participa en la evaluación.
La IA · Tigo
Abres el informe de equipo y Tigo ya lo está leyendo.
Lo primero que hace Tigo cuando abres el informe de equipo es leerlo entero y buscar patrones. Si detecta algún patrón, te lo muestra. Y si no detecta ningún patrón relevante, también te lo explica: puede ser una señal de equilibrio del equipo y te invita a explorar con más detalle sus competencias.
Esa es la idea: que nada importante se quede sin mirar solo por no saber por dónde empezar.
Smartest · Informe de equipo
Tigo analizando el informe del equipo.
Un sparring, no un oráculo
Tigo hace lo que haría un buen sparring: te dice lo que ve, te explica en qué se apoya y te devuelve la decisión.
Te cuenta qué ha visto, sin adornos.
Separa lo que es dato (las puntuaciones) de lo que es su lectura.
Si no aparece ningún patrón, puede ser buena señal. En ese caso, Tigo te invita a pasar a la revisión de las competencias del equipo.
Tú eliges por dónde seguir. La conversación la abre Tigo; la conduces tú.
Qué medimos
Cinco competencias y cómo responde el equipo bajo presión.
En calma, casi todos los equipos parecen funcionar bien. La diferencia aparece cuando llega la presión y ya no se puede elegir el momento. Medimos eso: cómo responde el equipo.
01
Liderazgo
No es quién manda. Es la capacidad de orientar, decidir y poner a los demás en marcha. Cuando llega la presión, se nota si el equipo tiene quién marque el rumbo o si las decisiones se quedan en el aire.
Bajo presión: ¿hay quien marque el rumbo y decida, o las decisiones se quedan en el aire?
02
Colaboración
Cuidado, porque esto no es llevarse bien. Un equipo puede ser cordialísimo y colaborar mal. Colaborar de verdad es poder decir lo incómodo a tiempo, que el otro lo escuche y que la relación siga en pie después. Eso suele ser lo primero que se rompe bajo tensión.
Bajo presión: ¿se pueden decir las cosas incómodas y que la relación sobreviva?
03
Creatividad
No hablamos de ideas brillantes en la pizarra. Hablamos de encontrar otra salida justo cuando el camino obvio deja de funcionar. La parte difícil no es tener ideas: es saber cuándo cambiar de rumbo.
Bajo presión: ¿el equipo cambia de rumbo, o se paraliza buscando la respuesta perfecta?
04
Responsabilidad
Asumir lo que toca y cerrar lo que se empieza, sin que nadie tenga que estar encima. Suena básico, pero es justo lo que separa a un equipo que entrega de otro que siempre encuentra una buena razón para no haberlo hecho todavía.
Bajo presión: ¿el equipo entrega, o siempre encuentra una buena razón para no hacerlo?
05
Resiliencia
Mantenerse funcional y con criterio cuando el contexto se complica. Y aquí suele aparecer una diferencia importante: la distancia entre la imagen que el equipo tiene de sí mismo y cómo funciona de verdad. En calma todos parecen resistentes, hasta que toca demostrarlo.
Bajo presión: ¿el equipo puede mantener un desempeño equilibrado y constante?
Un ejemplo
Así detecta Tigo un patrón.
Este es uno de los patrones que Tigo puede detectar. Así lo hace.
Decisiones lentas
Cuando nadie asume la toma de decisiones, todo acaba decidiéndose en grupo: cada decisión da una vuelta de más y, sin que nadie lo diga, hace falta que todos estén de acuerdo para avanzar. El equipo no decide mal. Decide tarde. Y nadie lo decidió así: pasó poco a poco, sin darse cuenta.
1Lo ve en los datos. En el informe de equipo, el liderazgo y la responsabilidad de cierre aparecen bajos o sin dueño claro.
2Nombra el patrón. Tigo lo señala, explica el mecanismo y el riesgo: la velocidad de decisión cae sin que se note.
3Te lo devuelve. Lo marca como hipótesis, no diagnóstico, y te pregunta si quieres profundizar.
«Esperar para decidir puede ser más peligroso que equivocarse: las decisiones incorrectas se corrigen; el tiempo perdido no.»
Tigo detecta un patrón en el informe de un equipo.
Este es solo un ejemplo: la lista de patrones que Tigo reconoce crece a medida que afinamos el modelo.
El informe individual
Una lectura inteligente sobre datos objetivos.
En el informe individual, Tigo parte de las puntuaciones de cada persona y te ayuda a profundizar en las competencias más relevantes: qué significan, qué destaca y qué conviene mirar con más detalle.
Smartest · Informe individual
Analiza el informe de otra persona del equipo.
Empieza por aquí
Mira cómo funciona tu equipo bajo presión, antes de que la presión llegue.
En calma, cualquier equipo parece funcionar. Lo que de verdad importa solo se ve bajo presión. Míralo antes.
