Quién tiene más probabilidad de faltar, antes de que falte.
El mercado entero actúa cuando la baja ya existe. El informe Permanencia y compromiso se sitúa una capa antes: estima el riesgo de cada persona desde sus competencias, no desde su historial, y te ayuda a entender la razón y qué hacer al respecto.
Con especial atención al absentismo de origen emocional: el que más crece.
El coste económico asociado a las horas de absentismo en España durante 2025, según la estimación del Adecco Group Institute: alrededor del 3,7% del PIB.
Cuántas personas faltaron, cuántos días, cuánto costó: todo eso describe el pasado. La pregunta útil es otra: quién concentra el riesgo ahora.
Lo que no aparece en el parte
Una ausencia imprevista nunca viene sola: un turno que se reajusta, un compañero que carga más, una sustitución improvisada, una contratación que salió cara antes de empezar a rendir. El parte médico registra la baja. El coste real se reparte, en silencio, por todo el equipo.
No se ve venirUna gripe. Una lesión.
La salud no avisa, y ningún método la predice.
Sí se ve venirEl desenganche.
Sigue un patrón que se puede medir antes de la primera falta.
Los partes cuentan lo que ya pasó. El indicador estaba ahí antes.
La función del informe
Estimar el riesgo de absentismo de cada persona.
Lo hacemos en tres pasos:
Un test breve. Cada persona completa una prueba de unos seis minutos en Smartest, nuestra plataforma, con un instrumento propio de base científica.
Cinco competencias con reglas fijas. El test se traduce en cinco competencias puntuadas de 0 a 100, calculadas por un método validado con reglas fijas (proceso determinista).
Una lectura de gestión por persona. Para cada nivel de riesgo, el informe entrega recomendaciones concretas escritas en lenguaje directo para el responsable de equipo. El valor está en el texto de gestión, no en el número.
Smartest · Permanencia y compromiso
El informe Permanencia y compromiso, en la plataforma. Captura de la cuenta demo: no mostramos datos de clientes.
Qué recibes
Un informe dinámico por persona, con lectura y acción.
No es una nota de riesgo aislada. Cada persona recibe una puntuación en cinco competencias y, sobre todo, recomendaciones concretas de cómo gestionarla.
El dato
La puntuación
Dónde se sitúa cada persona en cada una de las cinco competencias.
Puntuación de 0 a 100 por competencia
El nivel de riesgo de cada persona, de un vistazo
Perfil descriptivo de la persona
TIGO RESPONDE
Tigo, la IA de la plataforma, responde a tus preguntas sobre cada informe y te ayuda a interpretarlo.
Lo que vale de verdad
La lectura de gestión
Para cada persona, el informe explica qué hacer: no se queda en señalar el riesgo, te da la palanca.
Cómo gestionarla en el día a día
Qué hacer en retención y evolución a medio plazo
Escrito en lenguaje directo para el responsable de equipo
GESTIÓNEVOLUCIÓN
El número te dice dónde mirar. El texto te dice qué hacer.
Smartest · Permanencia y compromiso
Un equipo de la cuenta demo, en la plataforma: cada persona con su puntuación y su nivel, de un vistazo. No mostramos datos de clientes.
Del propio informe · tramo de absentismo alto
«Esta persona va a faltar. No es cuestión de si, sino de cuándo y con qué frecuencia.» Y a continuación, lo importante: cómo diseñar el puesto para que su trabajo no sea punto único de fallo, cómo hablar con ella cuando falte, sin dramatismo, y qué palancas (pertenencia, sentirse útil) mueven a este perfil más que las normas.
Un informe para gestionar, no para señalar
El informe estima un riesgo: no es un diagnóstico médico ni una certeza sobre nadie. Su uso correcto es de gestión (selección, diseño de puesto, acompañamiento y retención), dentro del marco de protección de datos y no discriminación. En Smartest, tú decides con permisos de acceso quién puede ver cada informe.
Qué mide
Las cinco competencias del informe.
El absentismo como patrón no surge de la nada: está en cómo cada persona gestiona el compromiso, la presión y el malestar. El informe lo mide junto a las cuatro competencias que más lo explican.
01
Absentismo
La competencia central: la probabilidad de que la persona recurra a la ausencia, justificada o no, como respuesta habitual cuando el trabajo se pone difícil o la motivación baja.
La pregunta: ¿quién tiende a ausentarse cuando la cosa se complica?
02
Rotación
La probabilidad de que la persona acabe yéndose. Absentismo y rotación suelen viajar juntos: el mismo desenganche que hoy es una ausencia, mañana es una salida, con su coste de selección y de arranque.
La pregunta: ¿quién está más cerca de irse de lo que parece?
03
Resiliencia
El aguante bajo presión: hasta qué punto la persona se mantiene funcional cuando el contexto se complica. Una resiliencia baja convierte las malas rachas en ausencias.
La pregunta: ¿quién aguanta una mala racha y quién la convierte en ausencia?
04
Responsabilidad
Autoexigencia y cumplimiento: venir, cumplir y cerrar lo que se empieza sin que nadie tenga que estar encima. Es el contrapeso natural del absentismo.
La pregunta: ¿quién viene aunque el día no acompañe?
05
Conflictividad
La fricción con compañeros o responsables: choques que se repiten, tensión que no se resuelve y que el equipo acaba notando. La conflictividad alta desgasta la relación con el trabajo, y ese desgaste también se convierte en ausencia.
La pregunta: ¿quién arrastra un roce que nadie ha resuelto?
La validación
Validado con pruebas a ciegas.
El método es siempre el mismo: la empresa elige un grupo y sabe quién falta; Fond no lo sabe. Un test de unos seis minutos por persona, un análisis a ciegas y una sesión final comparando la lectura del informe con la realidad que la empresa conocía. Una prueba completa cabe en una semana. Y el encuadre importa: anticipar el riesgo sirve para cuidar y organizar mejor, no para vigilar.
Prueba 1 · Startup española del sector educativo
101 personas, 8 absentistas conocidos
Una startup española de éxito del sector educativo puso a prueba el informe con 101 personas de su plantilla. El informe las ordenó de mayor a menor riesgo de absentismo, sin conocer el historial de nadie. La empresa sí sabía quiénes faltaban: 8 personas. Al contrastar las dos listas, los ocho absentistas aparecían en la parte alta del ranking, todos entre las 39 primeras posiciones. En las 62 restantes, ni uno.
Las 101 personas, ordenadas por riesgo estimadoLos 8 absentistas que la empresa conocía
Resultado real de la prueba. A la derecha de la línea de puntos: 62 personas, ningún absentista.
Donde el informe marcó riesgo bajo no apareció ni un caso. Esa es la otra mitad del valor: saber sobre quién puedes construir, por ejemplo durante un proceso de selección.
Prueba 2 · Gran empresa industrial
Las dos personas de mayor riesgo ya estaban de baja
Departamento administrativo de una gran empresa industrial. Cada persona completó el test días antes de un curso de formación, y el algoritmo se aplicó sin conocer el historial de nadie. Las dos personas con mayor puntuación de absentismo de todo el ranking no llegaron a ir al curso: se habían cogido una baja la semana anterior. Se supo al contrastar los datos, no antes.
Las nueve personas de la prueba, por puntuación de absentismo (0 a 100). En granate, las dos que estaban de baja.
El otro informe
¿Tu pregunta es otra? También publicamos el Radar de equilibrio ejecutivo: cómo decide, discrepa y entrega tu equipo cuando llega la presión.
Te escribiremos en uno o dos días laborables con las credenciales de la cuenta demo y unas instrucciones breves para explorarla.
El siguiente paso
Qué pasa cuando la pides
Te escribe una persona de Fond, no un sistema automático, con tus credenciales de la cuenta demo y unas instrucciones breves.
Exploras el informe Permanencia y compromiso con equipos de muestra. La misma cuenta incluye también el Radar de equilibrio ejecutivo: cada equipo y cada persona tienen los dos.
Ves cómo funcionaría en tu plantilla, sin montar ningún proyecto interno.
Para cualquier empresa decidida a predecir y evitar el absentismo.
